湖南绝味食品股份有限公司是一家从事休闲食品连锁经营的专业性公司。公司下辖华中、华南、华东、西南、华北等21家分公司，并建立起超过3000家特许零售专卖店，居全国同行业之首。公司生产的“绝味”系列产品自2005年上市以来，以其口味独特、品种多样、贴近时尚而倍受广大消费者的青睐。
公司秉承“规范管理、标准服务、诚信经营”的经营理念，引进了大批优秀人才，组建了训练有素、精干高效的专业管理团队，同时也吸纳了诸多颇具实力的战略合作伙伴，通过运用先进的市场营销手段、整合各种优势资源，全面创造共赢的发展格局。
公司依照现代化企业运营模式，开拓进取，致力打造“创造行业标准，引领行业发展”的连锁商业航母。现在公司已通过了国家QEO管理体系（质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001））综合认证，并被评为“长沙市农业产业化龙头企业”；“绝味”商标被评为“湖南省著名商标”；“绝味”系列产品则在人民日报、消费时报、凤凰卫视等单位举办的评比中被评为“2009年度中国十大质量品牌”和“2009年度质量放心品牌”；2010年公司“绝味”品牌获得中国驰名商标称号。
课程现场
本期管理教练实战班现场，管理教练的动力对话系统为大家打开教练式管理的大门，让管理者们看到知识经济时代的管理已经从“给”方法转向了“取”方法。管理者们不必再仅靠自己思考去给下属解决问题的方法，而是通过动力对话让知识员工自己去发现并解决问题，唤醒企业组织自身的潜力，让管理者摆脱忙乱累烦的状态。
进入七步教练模式的学习，管理者们随着教练导师的讲解进度逐步边学边实战。运用管理教练的全新方法对一个个实战目标重新精准后，管理者们发现了原来的目标还可以有更大提升空间；理清现状让目标的高效实现有了依据和更多发现；行动价值链充分发挥团队智慧，为目标的达成找到了更多、更有效的方法途径……一步步的讲解和实战演练，让管理者们看到了目标从制定到最终达成的有力保障。其中，二季度某子公司销售目标突破3000万、某分公司在门店拓展方面二季度力争达到开发30家门店的拓展目标、5月相比4月产品出品率提升0.5%等一系列带到课堂中的目标都获得了很好的解决。