内训背景

本次实战班之前,红壹佰已经与坤烨国际有过多次合作：2006年11月25日至27日首次引入坤烨国际管理教练课程、2007年引入坤烨国际教练项目成功开发海外大客户,同时包括总经理林利民先生在内多名红壹佰高管也多次参加坤烨国际各项教练课程的学习,在红壹佰企业内形成了极好的教练管理式氛围,创造了如照明车间生产效率提升30%、插件车间生产效率提升125%等经典案例。

2011年,红壹佰为进一步提高中高层管理者自身素质和管理技能,提升团队执行力,再次聘请坤烨国际企业教练机构金牌教练导师张秀清（Gloria）教练,举办了本次管理教练实战班（MCC155）包括总经理林利民在内,烟台和苏州两地共52名红壹佰中高层管理者参加了本次培训。本次课程采用全封闭式培训,并结合企业目标制定了MCC长期跟踪指导规划。

课程现场

本期管理教练实战班第一天的现场,红壹佰的中高层管理者们系统学习了管理教练的动力对话和坤烨国际全球独创的七步教练模式,看到了教练式的对话对启发下属思考、开发员工隐藏价值的巨大价值和七步教练模式的又能让管理者跳出了经验限制,让目标到结果100%达成的可能性,形成了一种新的统一的思考模式和沟通模式。

进入教练实战部分,管理者们按照部门和职能分为8组,分别锁定了开发国际超大客户、地区年度销售提升、生产效率提升、降低原材料价格,乃至降低苏州员工月流失率等各方具有挑战性的九个目标,在接下来的教练实战中期待找到达成的方法。

后两天的实战中,红壹佰高管们按照七步教练模式对以上九个目标亲手推演,教练导师现场指导、点评。在教练现场,管理者们惊喜的发现运用这种全新的教练模式顺利找到了目标达成的突破点,并在教练工具的帮助下提炼一系列直达目标的可行性方法。

课后,总经理林利民先生宣布公司还将拿出10万元奖励金,用于奖励在以上九个目标的实施中教练最成功的团队,各位中高层管理者已经跃跃欲试。红壹佰在新一年的新一波教练热潮已经袭来,我们期待收到来自红壹佰教练项目中越来越多令人惊喜的消息,拭目以待哪一个目标的实施将在这次竞赛中拔得头筹。

• 管理教练实战班MCC现场
• MCC学员实战教练案例现场练习
• MCC学员实战教练案例现场练习
• Gloria教练导师教练案例解答
• MCC学员实战教练对话练习
• MCC学员实战教练案例讨论
• MCC学员实战教练案例讨论
• Gloria教练导师教练案例解答
• 管理教练实战班MCC学员释怀的喜悦

客户反馈

红壹佰照明有限公司总经理 林利民

从2005年接触管理教练到现在,我发现管理教练MCC是一种确实能把目标变成结果的模式,是一个“实现”的模式——我们制定再远大的目标如果没有这样的方法,没有这样的模式,很可能到最后就得不到所要的结果,这是我六年来一直在想的一个结论。同时管理教练真是让我们提升实施力和执行力的工具。