新焦点汽车控股有限公司是中国首家海外上市汽车美容连锁企业,创造了汽车后市场的资本神话。自上世纪九十年代起,新焦点集团致力于全球汽车后市场相关业务领域的拓展,一方面在制造业领域专注于汽车电子、电源相关零配件的制造与分销；另一方面在服务业领域透过在大中华地区汽车后市场铺设的连锁网络提供相关服务与商品的销售,是该领域的龙头企业。 内训背景
参加本次课程的学员均为新焦点的高层人员,包括集团总裁洪伟弼先生、副总裁洪瑛莲女士、各事业部总经理、各分公司总经理在内共16人,来自两岸三地。在引入本期内训之前,新焦点公司已经持续关注、考察坤烨国际长达3年之久,在详细了解了坤烨国际的成长、变化和每年新增的大型成功案例后,决定于2010年7月27-28连续两天在上海风景优美的佘山艾美酒店召集了来自两岸三地集团内所有高层人员参加了本次管理教练MCC内训,期待学习一种全新的教练式管理工具,来创造远远高于同行业业绩水平和发展速度的新的可能；通过学习,统一集团高层一致的思考模式、沟通模式、行为模式,来大大提升企业的软竞争力,担任本次课程的教练导师是坤烨国际金牌教练导师张秀清（Gloria）老师。
在两天的学习过程中,新焦点高层管理者深刻体会到管理教练方法在快速变化的知识经济时代为企业全面提升软竞争力带来的巨大价值。正如体育教练不必亲自上场比赛,也能训练运动员超越竞争对手一样,管理教练运用七步教练模式,引发员工思考,跳出经验限制,开发企业隐藏价值,带领团队高效实现企业目标,赢得商业金牌。现场在案例解析时,集团制造业的陆总和黄总深深体会到了思考模式、沟通模式的统一是何等的重要,现场表示回到公司后就用管理教练的七步把课程中的案例继续做下去,因为会节省大量的资源和时间,能够一次做对！
客户反馈
在学员现场真实案例解析过程中,如何用七步增加销售额,如何用七步教练模式拓展新店,如何用七步培育新店长、如何用七步在新产品开发过程中一次做对等等,都让学员们体会到了震撼性的价值,现场反应非常热烈,纷纷表示这是一个极具实战性的管理工具,学完马上就可应用于企业进而产生巨大价值。课程结束前,新焦点来自北京、上海、台湾的几位总经理现场发出了邀请,希望张老师接下来安排时间为其公司的中层经理继续培训MCC课程,想让集团上下一起学习、掌握这项技术,把教练式管理植入到集团中去,来全方位提升企业的软竞争力！
在学员现场真实案例解析过程中,如何用七步增加销售额,如何用七步教练模式拓展新店,如何用七步培育新店长、如何用七步在新产品开发过程中一次做对等等,都让学员们体会到了震撼性的价值,现场反应非常热烈,纷纷表示这是一个极具实战性的管理工具,学完马上就可应用于企业进而产生巨大价值。课程结束前,新焦点来自北京、上海、台湾的几位总经理现场发出了邀请,希望张老师接下来安排时间为其公司的中层经理继续培训MCC课程,想让集团上下一起学习、掌握这项技术,把教练式管理植入到集团中去,来全方位提升企业的软竞争力！
上海新焦点汽车控股有限公司 副总裁
洪瑛莲
今天,我有这样一个感动,我一直希望我们公司高管有一天可以说,某某某我今天如果有这么大的一个进步,我的员工能够变得非常优秀,我的企业不是每年35%的增长,而是三倍、五倍的,那么我希望今天这是一个开始,真的,因为我觉得这对我们来说是极为重要的！