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运用三维管理模式,提升成长型企业竞争力

时间:2017-3-9 12:02:54   来源:Chinarcc.net  浏览次数:5

鞍山风机集团有限责任公司董事长  李成林

 

三维管理模式是一种中国人自主研发,在管理教练技术的基础上升华提炼而成的全新管理模式。20123月,我有机会参加坤烨国际教练机构在北京举办的“三维管理模式”总裁班,通过参加学习,感受颇深。学习的内容对我们企业有较强的针对性。我们通过学习后要融会贯通、学以致用,我认为很有必要,建议以后多开展一些类似学习活动。

体会一:提高管理能力,提升管理水平是我们长期的课题

在学习中有一个公式我感触很深:企业持续成功=战略×组织能力,战略代表着我们高层领导的经营能力,组织能力考验着我们全员的正确一致能力。战略与组织能力之间是相乘的关系,也就是战略愈准确组织能力愈强,企业愈持续成功。每一项都离不开管理,离不开人才。目前鞍山风机集团公司企业管理工作取得了丰硕成果,上下潜力也挖掘了不少,但个别环节管理能力达不到预期目标,这反映了我们的管理能力还有不足。我认为企业存在的目的就是要赢利,就是要赚钱,我们要提升管理水平,应该从人才内生的立场去经营企业,伯乐常有而千里马不常有,所以企业往往从外部找寻千里马,到处相马,其实这也是一个企业人才培养氛围问题。任何企业内部都会有人才的,关键是我们要建立起一种合理竞争的、积极向上的、知人善任的、分梯次培育人才的机制,开辟一个适于千里马成长、驰骋草原的赛马场,这样企业就会人才济济。我们应该变相马为赛马,首先从识人、用人、任人方面把好经营企业的人才关,这是提高管理能力最重要的,是成就霸业的根本。春秋时期齐桓公和管仲之间有过一次精彩的对话,值得参考和深思:有一次齐桓公对管仲说,我想成就霸业,可是我好田又好色,对成就霸业有影响吗?管仲说,不影响,那么哪些会影响成就霸业呢?管仲说:不知贤,害霸;知贤而不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。齐桓公说。可见选对人是成就事业的关键。选好人后,定好目标和责任,定期考核和检查,企业的目标才能得以实现。我们现在好多目标定完后,如果人人各执己见、各说各话、各行其是,不是千方百计想方设法去完成目标,而是先找完不成目标的退路和借口,月月完不成,月月找借口,我们的目标就这样完不成了,我们的利润就这样少了,我们的企业就这样困难了。而三维管理模式的思考、沟通、行动发挥管理作用,将使思考一致、理解一致、行动一致,就使得战略与组织能力的乘积越来越大,企业就会持续成功。

体会二:制度大于权力,始终如一地按章办事是企业做强的基础

企业管理的三个阶段,我们已经过了生存阶段,步入了发展阶段,正向持续阶段前进。发展阶段靠的是管理,持续阶段靠的是企业核心竞争力。核心竞争力的打造来自于企业文化、企业文化氛围的熏染。要形成良好的、积极向上的企业文化氛围,就必须号召、规范全体员工始终如一地按照正确的标准、制度运作不走样,久而久之,习惯养成了,氛围就形成了。有这样一个推理:人生下来都是一样的,可是为什么后来命运不一样呢?原来有很多后天的因素影响。播种一种思想,就会收获一种行为;播种一种行为,就会收获一种习惯;播种一种习惯,就会收获一种性格;播种一种性格,就会收获一种命运。人的命运是受他的思想、行为、习惯、性格影响的,企业也是一样的,企业的命运要靠全体员工标准的行为、良好的习惯、积极向上的氛围来创造,所以始终如一地执行制度,能让我们形成这种氛围,但是执行制度要做到始终如一太难了。乍看起来似乎是天方夜谭。例如,西点军校的案例:有了利益和目标、有了完善的机制、有了必要的惩罚,久而久之,对企业和个人有益的氛围就形成了(猴子们都相互约束,不越红外线了),但是,这里边缺一个或者有一项不完善或不能始终如一地执行,这个氛围都形不成。没有目标和利益不行,没有完善的制度或制度偶尔不执行也不行,红外线一撤,猴子就要乱。惩罚和考核不适当也不行,太松太紧都不利于企业文化的养成。“正确一致”是每个员工的“思考、沟通及行动”要三维一体,正确一致,就一个组织的目标而言,高层、中层、基层亦要三维一体,正确一致,用一致的思考、一致的语言、一致的行动,朝向组织制定的方向及目标迈进。

体会三:所有的成功者都是持续不断的学习者,没有学习就没有人才

企业如何让战略目标、表现目标、行动目标贯穿一致,企业的发展壮大离不开学习型人才的支撑,我们应该在全公司范围内营造浓厚的学习型企业的氛围,不是空喊口号,摆摆架势,而应真实体现,从各级领导的思想重视、学习计划的制定、组织架构的形成、身体力行地带头、整改指导的螺旋式前进方面做起,在各级基层、中层、高层管理者任用上都应选拔学习型人才担任。学习型企业氛围的形成不是一朝一夕的事,时间和精力就像种子,你把它种在哪里它就会在哪里开花结果。

我们计划在今年四季度,请坤烨国际教练机构董事局主席张秀清来公司,为全集团所有领导和营销系统的骨干,传授企业,教练思维、方法和技术,特别是集中举办学习和应用SCC营销教练实训班,并制定新的营销策略和行动方案,利用“营销教练工作坊”形式,拓宽市场销售渠道,强化营销目标措施,力争二年左右时间,将营销系统的业绩提升50%以上,从而使企业的效益得到大幅度增长。