2年前传统管理模式使奥林巴斯西北办事处陷入的营销困境：
以往管理模式带来的困惑：连续3年每年达标率50%-60%
面临的问题：
1. 煎熬
2. 层层指责
3. 员工体力、精神的严重透支
4. 尝试多种方法收效甚微（成功学、MBA、心态、目标管理、销售技巧）
5. 换一批人
价值链分析：
创新价值链：
1年后西北的实施结果：
1年后全公司引入企业教练：
· 中高层全面培训
· 全国销售高手7次教练
· 提炼关键价值链模版
· 试点实践（目前进展到这一步）
总 结：
· 企业教练
· 关键点
· 关键价值链
· 可复制的模版
· 巨大的效率与效益
· 期待——企业教练这个新生事物，为更多的企业带来实实在在的成果