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奥林巴斯北方区2006年-零成本,业绩倍增教练案例

时间:2017-3-9 11:25:35   来源:Chinarcc.net  浏览次数:976
    2年前传统管理模式使奥林巴斯西北办事处陷入的营销困境:

 

  以往管理模式带来的困惑:连续3年每年达标率50%-60% 
  面临的问题:
  1. 煎熬
  2. 层层指责
  3. 员工体力、精神的严重透支
  4. 尝试多种方法收效甚微(成功学、MBA、心态、目标管理、销售技巧)
  5. 换一批人

  价值链分析:
  


  创新价值链:
  


  1年后西北的实施结果:
  

  1年后全公司引入企业教练:
  · 中高层全面培训
  · 全国销售高手7次教练
  · 提炼关键价值链模版
  · 试点实践(目前进展到这一步)

  总  结:
  · 企业教练
  · 关键点
  · 关键价值链
  · 可复制的模版
  · 巨大的效率与效益
  · 期待——企业教练这个新生事物,为更多的企业带来实实在在的成果