什么是管理教练
管理教练是一个双义词，它可以作为动词使用，亦可以作为名词使用
管理教练作为动词使用时：
管理教练代表的是管理教练与知识员工进行教练的过程
管理教练作为名词使用时，可以有以下三个释意：
管理教练代表的是一个角色：管理教练是管理者的一个新角色
管理教练代表的是一个职业：管理教练是职业经理人的一个新职业
管理教练代表的是一个行业：管理教练是第三管理智库行业
(第一管理智库是教育培训，第二管理智库是顾问咨询，第三管理智库是管理教练)
管理教练与管理培训及顾问咨询的显著区别
培训是传授知识与技能
顾问是输出方案与经验
教练是提升能力与绩效
归纳起来，管理教练与教育培训及顾问咨询有以下显著区别：
一、从智库来源看
培训师的智库来源于培训师个人所掌握的知识；
顾问咨询师的智库来源于顾问咨询师个人在某个专业领域的经验；
管理教练的智库来源于用动力对话及教练模式提炼出的客户经验及行业最佳实践；
二、从输出方式看
培训师以传授(给)的方式输出个人所掌握的知识；
顾问咨询师以输出（给）的方式输出个人在某个专业领域的经验；
管理教练以提炼(取)的方式，在客户那里提炼出可直达目标的最佳方案；
三、从输出结果看
培训师输出的是知识或技能；
顾问咨询师输出的是方案与经验；
管理教练输出的是从目标到结果的最佳管理模式、最佳执行模板、最佳管控体系及最优绩效结果；
四、从带给客户的价值来看
培训师带给客户的是知识的更新或是技能的传授；
顾问咨询师带给客户的是经验的传递或问题的解决；
管理教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变；
管理教练与管理者在以下九个维度存在显著区别：
| 比较维度 |
管理者 |
管理教练 |
| 从管理模式看 |
更倾向用经验管理 |
更善于用模式教练 |
| 从思维模式看 |
更倾向个人凭经验思考 |
更善于引发他人思考 |
| 从沟通模式看 |
更倾向于“说” |
更善于“对话” |
| 从行为模式看 |
更倾向于“给”方法 |
更善于“取”答案 |
| 从管理风格看 |
更倾向于指挥监控 |
更善于辅导跟进 |
| 从管理结果看 |
更倾向于解决问题 |
更善于创造高价值 |
| 从管理过程看 |
从计划>执行>检查>调整 |
从模式>模板>跟进>结果 |
| 从管理价值看 |
经验的传递(授之以鱼) |
模式的改变(授之以渔) |
| 从管理身份看 |
自己是能人 |
让他人成为能人 |
管理教练独特的价值主张
结果导向，直达目标；快人一步，一次做对；
以结果论成败，以价值论优劣
不是文案的输出，而是能力的提升；
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不是知识的传授，而是结果的验证。
管理教练，为管理者在快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。
管理教练能够运用动力对话及七步教练模式，启发知识员工思考，弱化主观判断，跳出经验限制，用更快的速度，更简易的操作，更节省的资源，协助组织创造更高的绩效。
企业可以通过培养管理者学习掌握运用动力对话及七步教练模式，帮助管理者成为管理教练，企业亦可以通过聘请职业管理教练来协助企业增加利润，改善效益，解决问题，提升业绩！
管理教练是一个抽离的、启蒙的、利他的支持者！
坤烨160期管理教练课程企业家学员一致的呼声：
在中国，我们不缺少管理者，但是，我们缺少管理教练！
管理教练，已成为组织持续发展的新模式
管理教练，已成为赢得新一轮竞争的必需品