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  便利店作为一种崭新的业态,在中国已经有了近十年的历史。但是中国大部分便利店都是亏损的,规模与单店的诱惑伴随着便利店在中国的成长,如何平衡规模盈利与单店盈利的矛盾一直是业界争议的焦点。从便利店发展的轨迹来看,一些便利店面临多重竞争压力,试图通过扩张来增加经营规模,但整体经营状况并未达到预期,而且多以亏损收局。
  由于便利店业态在我国还不成熟,能够实现盈利的便利店本身就不多。如果在单店不盈利的情况下,又去开另一家店,那么在建设初期存在的管理水平低、物流技术配送落后等问题也会扩大,造成恶性循环。
  坤烨教练在这样的情形下,依据自主创新管理教练工具及专业企业教练,提炼出能使便利店实现盈利并实现毛利倍增的价值管理模式。
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