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课程期次：第二十届注册企业教练RCC育成系统
RCC独家主办机构：坤烨国际教练机构
本期承办机构：中华民族经济文化发展协会、中华民族文化工委 人才培训交流中心、深圳市坤烨企业管理顾问有限公司
开课日期及地点：2009年3月11日-15日 中国·深圳
适用学员：企业家及职业经理人
学习费用：33,800.00元/人（开课前一周付款30,000.00元/人）
费用包括：①教练学习费 ②案例学习费 ③教材费 ④管理教练视频课程DVD ⑤九型性格视频课程DVD |
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资料显示：
中国进入世界500强企业，平均营业收入只是世界500强企业平均水平的16.2%，
人均创利也只有11.6%。我国要在综合国力竞争中取得主动，在经济全球化进程中赢得优势，必须加快培育和发展一批具世界影响力的企业。而目前问题的关键，在于必须加快培育一批能够驾驭这种世界级企业，具有国际经营管理水平的国际化、职业化的企业家和职业经理人队伍。
全球第一CEO杰克·韦尔奇强调：“伟大的CEO是伟大的教练”！
企业家成为教练型领导，将为企业带来不可复制的核心竞争力！
职业经理人成为专业企业教练，将有能力帮助成长型企业提升软竞争力！
坤烨国际教练机构的RCC注册企业教练培育系统：
培育企业家成为教练型领导！
培育职业经理人成为专业企业教练！ |
坤烨RCC育成系统旨在培育教练型企业领导及专业企业教练。
RCC育成系统包括了成为一名企业教练必须掌握的企业教练基础知识、解决企业关于目标及经营活动中各类问题常用的教练模式、成为卓越企业教练的能力提升技巧及企业教练的必备工具。
RCC育成系统包含以下几个模块：
模块一、RCC学前导读
模块二、RCC育成课程
模块三、RCC育成实践
模块四、RCC案例研讨会
模块五、RCC考试评核 |
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| 第一单元 RCC基础 |
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第一单元 RCC五个核心能力 |
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第二单元 RCC的五个宏观技巧 |
·RCC的形成与发展
·RCC的教练身份
·RCC的教练目标
·企业教练的育成方法
·企业教练的核心技术 |
·RCC的全面聆听能力
·RCC的有效发问能力
·RCC的系统区分能力
·RCC的客观回应能力
·RCC的超然对话能力 |
·去除演绎、探索事实的教练技巧
·激发动力、提升目标的教练技巧
·扩展视角、探求可能的教练技巧
·移除障碍、提供支持的教练技巧
·跳出框框、突破局限的教练技巧 |
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| 第三单元 RCC教练模式 |
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第三单元 RCC教练模式 |
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第三单元 RCC教练模式 |
·探求“正确的原因”教练对话架构
·探求“正确的事情”教练对话架构
·探求“正确的时间”教练对话架构
·探求“正确的策略”教练对话架构
·探求“正确的人选”教练对话架构
·5R决策教练系统的核心价值
·5R决策教练系统的应用范畴
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·A→B教练模式
·理清现状的教练对话架构
·精准目标的教练对话架构
·正确策略的教练对话架构
·应用案例介绍
·A→B的教练对话顺序
·A→B的核心价值
·A→B的应用范畴
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·从属等级教练模式
·环境层面影响因素教练对话架构
·行为层面影响因素教练对话架构
·能力层面影响因素教练对话架构
·价值观层面影响因素教练对话架构
·自我认同层面影响因素教练对话架构
·应用案例介绍
·从属等级的教练对话顺序
·从属等级的核心价值
·从属等级的七个应用范畴
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| 第三单元 RCC教练模式 |
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第三单元 RCC教练模式 |
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第三单元 RCC教练模式 |
·W-W-H-W教练模式
·“定位”的教练对话架构
·“目标”的教练对话架构
·“策略”的教练对话架构
·“原因”的教练对话架构
·应用案例介绍
·W-W-H-W教练对话顺序
·W-W-H-W的核心价值
·W-W-H-W的应用范畴 |
·成果导向教练模式
·七步教练模式
·成果导向的教练对话顺序
·应用案例介绍
·成果导向的核心价值
·成果导向的应用范畴 |
·行为精进教练模式
·风险防范教练模式
·增加利润教练模式
·提升业绩教练模式
·降低成本教练模式
·改善效益教练模式
·提高产能教练模式
·降低客户流失率教练模式
·降低员工流失率教练模式
·提高客户满意度教练模式
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| 第四单元 企业动力对话系统 |
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第五单元 身心语言教练工具 |
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第六单元 九型性格教练工具 |
·语言检定模式
·区分事实与演绎的教练对话架构
·从假设抽取事实的教练对话架构
·从推论回溯数据的教练对话架构
·平衡说服与探求的教练对话架构
·应用案例介绍
·动力对话系统的核心价值
·动力对话系统的应用范畴
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·VAK教练技巧
·肢体语言教练技巧
·时间线教练技巧
·应用案例介绍
·身心语言教练工具的核心价值
·身心语言教练工具的应用范畴
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·促进九种当事人作出决定的教练技巧
·避免各型人自我防卫状态的教练技巧
·引发九种当事人深度思考的教练技巧
·推动九种当事人快速行动的教练技巧
·增强各型教练聆听能力的教练技巧
·增强各型教练发问能力的教练技巧 |
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| 第七单元 事业价值教练工具 |
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第八单元 RCC成功教练策略 |
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第九单元 RCC育成系统 |
·事业价值呈现教练对话架构
·事业价值探索教练对话架构
·事业价值确认教练对话架构 |
·RCC的信念系统
·RCC三重教练原理
·RCC十大教练原则
·RCC十大教练错误
·RCC五大成功教练方向
·RCC借鉴参考教练策略 |
·RCC的事业定位
·RCC的事业目标
·RCC的成功策略
·RCC的育成实践
·RCC的案例提炼
·RCC的案例分享 |
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| 第十单元 RCC技术培训系统整合 |
·RCC成功案例分享
·RCC持续学习展望 |
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·RCC学员学习分享
·RCC成功实践前提 |
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·RCC育成课程整合
·RCC学习证书颁发 |
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| 模块四、RCC案例研讨会内容概要 |
模块五、RCC考试评核内容概要 |
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◎ RCC实践案例分享
◎ RCC成功案例分享
◎ RCC案例实践点评
◎ RCC案例研讨分享 |
◎ RCC实习教练客户记录评核
◎ RCC实践案例评核
◎ RCC考试现场笔试
◎ RCC考试现场企业案例教练对话 |
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坤烨RCC育成系统采用网络学习、集中授课、课后实践、工作坊、研讨会及网络跟进等学习方式。
在RCC学习现场，采用以下学习方式： |
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RCC由坤烨金牌教练导师张秀清女士在1992年至2004年在中国大型国有企业、中外合资企
业、外商独资企业、民营企业任职COO及CEO的十年营商管理实战中，融合中外先进管理
技术及中国本土企业实战总结提炼而出。2004年1月26日完成《RCC注册企业教练培训教
材》及RCC培训课程课件系统的创作。 |
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经中国版权保护中心审核，获得版权证书号：2005-A-03877 张秀清女士将该版权授予坤
烨国际教练机构享有独家专有使用权。 |
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特别提示：
1、申请表需在开课前7天提交，否则席位无法得到保证；
2、个人如因时间冲突需延期学习或更换学习者，需在开课程前3天提出书面申请；
3、主办机构保留对课程信息（包括价格、日期、导师、课程安排及其他细节等）进行调整的权利。 |
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