答：RCC的英文全称：Registered Corporate Coach
RCC的中文释义：注册企业教练
RCC的注册机构：International
Association of Professional Coaches（IAPC）
RCC注册机构的中文释义：国际专业教练协会 |
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答：快速变化的知识经济，将企业家带入了瞬息万变的商业竞技场，传统管理模式遇到了冲击和挑战！企业教练应运而生。
企业教练是新知识经济企业领导的新角色！
企业教练用“问”代替“讲”的领导能力，能增强决策的醒觉，减少失误和损失。
企业教练用“取”代替“给”的领导风格，能引发员工深入思考，自己找到解决问题的答案。
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| 答：企业教练技术是一种技能，凡需要通过他人完成目标的管理者、决策者都可以参加学习。其中企业家、职业经理人最需要掌握这门技能。 |
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答：RCC能够帮助CEO/企业家/企业领导：
1）.建立一套全新的思考模式：把握决策核心本质的思考模式；
2）.掌握一套实用的管理工具：管理知识员工，用管理增加利润，提升业绩，达成目标；
3）.树立一套全新的领导风格：用“问”代替“讲”，用“取”代替“给”的领导风格。 |
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答：RCC可以帮助职业经理人：
1）.提供奠基资本：为职业经理人进入新兴领域提供工具支持；
2）.提升管理能力：用管理创造价值，掌握增加利润，提升业绩，达成目标的工具；
3）.越过事业瓶颈：借助企业教练工具，发现事业瓶颈及突破瓶颈的方法。
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答：培训通常针对欠缺的专业知识或技能，将预先己有的知识和技能传授给参与者。它的不足是：现今的知识员工可能并不需要概念性的新知识；很多培训并不能直接转化为生产力；因欠缺针对性，参与者很难带入自己的思考来学习，不易见到新行为的改善。
企业教练在教练过程中通过架构模式，提出有效问题，引发和带动参与者的思考，从而改善行动。教练过程强调参与者带着自己企业遇到的实际问题进行学习，应用所学的技巧及模式自行寻找解决的方案。教练过程是参与者针对自身需要解决的问题或期望达成的目标而进行思考的过程。
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答：顾问通常是某个领域的专家，根据企业的问题，结合自己以往的专业知识和经验综合分析，为企业提供一套专业化的解决方案。
然而，在快速发展的知识经济时代，过去成功的经验未必可以使用在现在；他人成功的经验未必可以套用在这里；解决方案未经执行者的深入思考，执行效果可能大为不同。
企业教练相信客户本身是专家。企业问题主要源于知识经济的快速变化，在变化中很多因素无法理清，暂时找不到解决方案。
企业教练不会为客户提供解决方案。企业教练透过有效对话引发客户的思考，让客户自己发现并找到更有效的解决方案。
企业教练与顾问的不同在于：顾问“给”出自己的智慧和解决方案；企业教练“取”出对方的智慧和解决方案。
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答：完全不同。RCC和汇才是完全不同的两个体系。教练共有两个大的分类：一类是个人教练，一类是企业教练。
个人教练主要处理的是个人心态及个人过去不愉快的经历在内心深处留下的阴影进而影响到行为等问题；企业教练则主要解决的是企业的目标如何达成，利润如何增加，怎样做正确的决定，如何减少决策的失误等等。主要针对的都是企业的问题。学习的时候每个人都带着企业的案例来到现场，边学边用。坤烨的RCC课程是真正企业教练技术的学习。 |
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答：完全不同。NLP是神经语言学，它研究的是大脑如何工作，我们如何配合及提升它，使人生更加成功快乐。
企业教练认为每一个管理者都是健康智慧的。企业教练完全以企业的目标成果为导向，专注和研究企业目标如何有效达成，引发对方发现自己的优势和强项。透过协助当事人发现新的“可能”而带出其强项付诸行动。 |
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答：企业教练不是提供解决方案的专家，但却是引发管理者发现答案的智者。企业教练能够教练到企业家对于要制定的决策，要达成的目标或是要解决的问题，形成系统思考。
企业教练相信只要管理者看清事物的全貌，就可能做出正确的决定。
影响我们看不清事物全貌或真实现状的原因，除了快速变化的知识经济环境外，也与我们对外界客观真实信息的反映不同有关。我们认为的世界是经过演绎的世界。
企业教练在教练过程中运用有效对话，使对方穿透演绎回溯看清事物的真实状况和全貌，令对方自己找到问题根源及解决办法。 |
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| 答：完全可以。企业教练技术是一门实用技能科学，没有非常深奥难懂的理论知识，但通过有效的架构实践、案例学习，企业家就能够掌握这门技能。已经有很多的小企业主通过学习，重新定位了人生目标，开拓了经营思路，企业业绩得到长足的发展。 |
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答：大学毕业后可直接学习RCC课程为成为职业经理人和专业企业教练做准备。企业教练技术是一门崭新的实用技能科学，掌握了它你已经先人一步，找到合适工作的可能性将大为增加。另外，掌握了企业教练技术，你也可以在工作中更加游刃有余，迅速超过你的竞争者，成为企业不可或缺的人才。
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答：1）需要支付学习费用。
2）需要有足够的时间参加学习（见后附学习议程表）。
3）一定要全身心地投入到学习中来，并且要进行社会实践活动。
4）可以将企业存在的问题带入课堂，在授课导师和助教的引导下，找到解决问题的方法，这将是超值回报。
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答：学员修完RCC的三个CCGS模块，参加RCC的企业教练育成实践，及IAPC设定的RCC考试。缴纳￥2700元通过专业教练评核及考试的学员可以获得IAPC颁发的RCC证书。
获得RCC证书代表已经具备基本的企业教练经验，专业企业教练就可以尝试为企业提供教练服务；教练型企业家也可以用掌握的教练技术指导自己企业、部门的工作。经过一段时间的实践积累，RCC学员就能够成为企业教练。
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答：企业教练在国内属新兴行业，尚处于发展期。“坤烨”及合作伙伴“深圳市工业经济联合会企业教练专业委员会”正不断努力，制定行业标准，与政府职能部门沟通，使RCC证书尽快得到政府的认可。
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答：Gloria 张秀清女士是第十五届RCC课程的授课主讲导师。
●香港坤烨国际教练机构
董事局主席
● International Association of Professional
Coaches （IAPC）导师级会员
●中国企业教练发展论坛CCCD 发起人
●中国企业教练网www.chinarcc.net 创办人
●国际注册企业教练RCC中文教练导师（TRCC）
●管理教练授证导师课程TMCC的中文教练导师
Gloria 张秀清女士 在企业教练培育领域的教练成果
●作为主讲教练导师及中文课件创作者，已在中国举办了十四期《国际注册企业教练RCC课程》
●作为主讲教练导师及中文课件创作者，已在中国举办了九期《管理教练授证导师TMCC课程》
●作为主讲教练导师及中文课件创作者，已在中国举办了五期《九型性格授证导师TECC课程》
●作为机构创办人及部分课程主讲导师、中文课件创作者,已在中国举办了九十五期《管理教练课程MCC》
●作为主讲导师及中文课件创作者，已在中国举办了三十一期《九型性格教练课程ECC》
Gloria 张秀清女士 在企业教练领域的研究成果
●创造了获得IAPC认可的中文版《国际注册企业教练RCC课程》课件系统
●著有全球第一本中文版《国际注册企业教练培训教程》
●创造了获得IAPC认可的中文版《管理教练课程MCC》课件系统
●创造了获得IAPC认可的中文版《九型性格教练课程ECC》课件系统
●著有中文版管理教练课程MCC授证导师TMCC手册
●著有中文版九型性格教练课程ECC授证导师TECC手册
Gloria 张秀清女士 在企业教练的应用成果
●运用企业教练工具帮助一家濒临行业性倒闭的企业成功转型，并在三个月内成功融资现金4个亿一次到位。
●运用企业教练工具帮助一家濒临倒闭的企业起死回生，数年时间净资产累积3个多亿。
●正在担任日本OLMPUS（奥林巴斯）OCM的企业教练，帮助其经理人运用管理教练工具，达成OCM目标，创建具核心竞争力的价值链。 |
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答：RCC的学习不同于培训。它培养的是教练能力，而能力来自于实践。
1）、学完第一个模块，每个学员将按照教练实践手册，设定一个赢利模式目标。在一个月的时间内，依照手册完成教练目标，在实践中把学习到的工具转换为教练赢利模式能力；
2）、学完第二个模块，每个学员将按照教练手册，设定一个决策或定位的目标，在一个月的时间内，依照手册完成教练目标，在实践中把第二个模块学到的工具转换为教练能力。
3）、学完第三个模块，每个学员将按照教练实践手册，设定一个领导力提升目标。在一个月内，依照手册完成领导力提升教练实践，在实践中把在第三个模块学到的工具转换为领导力教练能力。
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答：是案例教练式的学习方式：
专业教练引导、现场案例教练示范、学员深度讨论和学员教练练习等方式，每个模块均有专业教练以现场学员实际案例提供专业教练示范，引导学员教练实践等。
第一个模块学习：每个学员均带着一个要提炼的赢利模式的目标，或者是一个增加利润，提升业绩，降低成本，减少损耗等的目标来到学习现场。
第二个模块学习：每个学员均带着一个市场定位、或者企业决策、或者是个人事业定位目标来到学习现场。
第三个模块学习：每个学员均带着一个领导力提升目标来到学习现场。 |
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答：没有。RCC课程是企业教练的技能培训课程，其中涉及到ECC和MCC的一些内容。
RCC课程教授的企业教练技术可以用于企业的各个方面：如企业战略目标、绩效目标的制订及管理；企业绩效考核及管理；企业人力资源开发及管理；企业的决策管理；企业的执行力提升；企业营销体系的建立与管理；企业核心竞争力挖掘及提升；企业的团队协调及团队建设；企业循环经济体系的建立及管理等等。
而MCC课程教授的企业教练技术更专注于提升企业利润、降低成本和改善效益。ECC则更令学员深入了解自己的性格，扬长避短，在工作中发挥优势潜能。
RCC和MCC、ECC课程是有益的互补关系。掌握了RCC企业教练技术可以从宏观上理解MCC和ECC的教练技巧本质。而掌握了ECC和MCC教练技术也有利于更加准确、熟练地使用RCC企业教练技术。
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| 答：每个模块学完后，都有一次RCC案例峰会，峰会上会有当期RCC 学员提供的企业案例、专业教练现场实战教练，其余RCC
学员现场观摩学习，并有专业教练就实战案例解析，使得RCC 学员掌握到实战教练技巧。 |
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答：RCC学习是案例教学方式，通过现场解决学员企业问题，使学员掌握这门教练技能。教学中也涉及情景体验，另外肢体语言及教练过程控制对掌握教练技术都有影响，所以必须参加现场学习。
坤烨正在筹划远程教学和制作培训光碟，但远程教学、光盘和资料仅适合参加过RCC现场学习的学员课后参考和技能提升。Gloria张秀清女士所著的《国际注册企业教练培训教程》在国内各大书店均有销售，本书详述了RCC课程的大部分内容，欲学习RCC课程的学员可提前阅读以便在现场学习中更容易掌握企业教练技能。
中国企业教练网www.chinarcc.net介绍了大量有关企业教练技术的教练文章和最新动态，敬请关注。 |
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答：RCC课程在深圳、上海和北京三地有课程安排。学员可根据自己的时间、就近参加学习。无论在哪里参加学习，只要获得香港坤烨国际教练机构颁发的三个CCGS模块的结业证书，并实践了企业教练育成系统，就可以参加RCC证书考试。
最近具体的课程安排见后附《学习议程表》，最新的变化请关注中国企业教练网www.chinarcc.net。
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| 答：RCC考试是国际专业教练协会IAPC（International Association
of Professional Coaches）授权香港坤烨国际教练机构承办的。 |
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答：RCC考试包括三个部分：
1）.完成为期一个月的教练育成系统实践，要求完成30个小时的案例实践活动。在考试中要陈述这些教练实践过程，并通过考核。
2）.开卷笔试教练技术理论，考试时间1小时，85分通过考试。
3）.考试现场抽取教练考题，5分钟模拟教练过程，要求通过考核。 |
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| 答：希望获得IAPC认证的RCC证书的学员，只要认真参加三个现场学习模块的学习、在育成实践中努力体验，基本上就可以通过RCC考试。如果准备不充分，IAPC还提供一次免费复考的机会。 |
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答：RCC学员有两种可选择方式参加复读。
1、缴纳5000元复读费用；
2、推荐一位新学员学习RCC，可免费复读（两种选择食宿均自理）。
由于欧美国家企业教练技术处于不断完善中，坤烨不断跟踪、引进，RCC学员除了温顾而知新外，可以通过复读掌握更多的新技术。
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