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── 北京坤烨 ──
电话: 010-65663881
传真：010-65663883
联系人:于老师
── 深圳坤烨 ──
电话：0755-82092278
传真：0755-83438897
联系人：陈老师
── 上海坤烨 ──
电话：021-68758088
传真：021-68756800
联系人：张老师 |
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张庆修：广发银行(北京)分行行长
“这个课程你非学不可，你学完了，即使半会不会的，你明年的业绩也能增长50%！” |
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王拴红：格林集团董事长
我请全国的经理们集中学习了MCC之后，个个都找到了实现更高目标的方法，他们信心倍增。今年元旦我非常轻松，没有为新年度的目标分解而耗费时间了。 |
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杜海波：河南永正会计师事务所有限公司
中欧商学院河南同学会秘书长
我认为，MBA学的是“道”，而坤烨的企业教练学到的是“术”。
我觉得坤烨的企业教练工具，在简单中透射出一种神奇的力量。 |
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吴云通：福建大昌生物科技有限公司董事长
我认为，后MBA时代，企业需要教练。 |
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朱鸿：德州好邻居连锁超市董事长
学完RCC后我做了一个决定，我一定要成为我这个领域的企业教练领军人，我也要让我的经理们都成为教练。
我认为：企业教练是企业家实现业绩倍增的“核武器”。 |
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林利民：红壹佰照明有限公司董事长
我认为，我要成为RCC，我要让我的中层经理都成为MCC。 |
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陈智强：某品牌服装企业职业经理人
不是MBA，胜过MBA |
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陈胤杰：某商务会馆职业经理人
学了RCC就象开车多了个GPS,从此你再也不必担心迷路，更可以放心地去你想去的任何地方，而且比其他人更快更轻松到达目的地。整个旅程你变的更自信，充满乐趣，而你要做的很简单：踩油门或制动。 |
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李鲁清：某保健品销售公司职业经理人
坤烨企业教练为成功者插上腾飞的翅膀。 |
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| ◎ RCC育成系统帮助学习者掌握： |
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◎ 成为RCC，更可在以下几个方面受益：
1、每年可免费参加中国企业教练发展论坛
2、每年可免费参加三次企业教练案例峰会
3、在中国企业教练网享有RCC专用工作室
4、优先接受坤烨推荐，为企业提供专业教练服务，分享教练服务收益
5、有机会加入管理教练导师TMCC育成系统
6、有机会成为行业教练领军人
7、有机会成为金牌教练
8、参加9C企业教练课程学习均享受八五折优惠 |
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◎ RCC系统学习
第一单元 RCC基础
第二单元 RCC五个核心能力
第三单元 RCC五个宏观技巧
第四单元 5R醒觉教练系统
第五单元 行为精进教练模式
第六单元 A-B教练模式
第七单元 W-W-H-W教练模式
第八单元 从属等级教练模式
第九单元 RCC成功教练策略
第十单元 RCC育成系统 |
◎ 企业案例教练学习
提炼赢利模式教练案例
提升利润目标教练案例
提升业绩目标教练案例
改善效益教练案例
市场定位教练案例
企业决策教练案例 |
◎ 案例研讨交流学习
企业教练研讨会A
企业教练研讨会B
企业教练案例峰会 |
◎ 赠送项目
九型性格教练课程ECC学习 |
◎ 网络教练跟进系统 |
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2008年7月9日（周三）
上午9:00-12:00 |
2008年7月10日（周四）
上午9:00-12:00 |
2008年7月11日（周五）
上午9:00-12:00 |
第一单元 RCC基础
1.1 什么是RCC？
1.2 为什么要成为RCC？
1.3 如何成为RCC？
1.4 RCC的形成与发展
1.5 RCC的身份与信念
1.6 RCC的目标与实践 |
第三单元 五个宏观教练技巧
3.1 约见的宏观教练技巧
3.2 提升的宏观教练技巧
3.3 扩展的宏观教练技巧
3.4 支持的宏观教练技巧
3.5 跳出框框宏观教练技巧 |
第六单元 A→B教练模式
6.1 什么是A→B教练模式
6.2 A→B的价值是什么?
6.3 A→B的现场练习
6.4 A→B的应用教练案例
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| 下午2:00-6:00 |
下午2:00-6:00 |
下午2:00-6:00 |
第二单元 RCC的五个核心能力
2.1 RCC的全面聆听能力
2.2 RCC的深度发问能力
2.3 RCC的有效区分能力
2.4 RCC的客观回应能力
2.5 RCC的超然对话能力 |
第四单元 5R醒觉教练系统
4.1 什么是5R醒觉系统?
4.2 5R的价值是什么?
4.3 5R醒觉系统现场练习
4.4 5R教练系统的应用案例
第五单元 行为精进教练模式
5.1 行为精进教练技巧
5.2 风险防范教练技巧 |
第七单元 W-W-H-W教练模式
7.1 什么是W-W-H-W模式?
7.2 W-W-H-W的价值是什么?
7.3 W-W-H-W现场练习
7.4 W-W-H-W 应用教练案例 |
| 晚上6:00 当日课程结束 |
晚上6:00 当日课程结束 |
晚上6:00 当日课程结束 |
2008年7月12日（周六）
上午9:00-12:00 |
2008年7月13日（周日）
上午9:00-12:00 |
□ RCC案例研讨会(网络视频):
2008年8月13(周三) 14:00-18:00
2008年9月12日(周五) 14:00-18:00
□ RCC案例峰会:
2008年10月21-22日 |
第八单元 从属等级教练模式
8.1 什么是从属等级模式?
8.2 从属等级的价值是什么?
8.3 从属等级的现场练习
8.4 从属等级应用教练案例 |
第九单元 RCC成功教练策略
9.2 三重教练原理
9.3 十大教练原则
9.4 十大教练错误
9.5 五大教练发展方向
9.6 经验总结提炼策略
9.7 TOTE行为弹性策略 |
| 下午2:00-6:00 |
下午2:00-6:00 |
☆ 现场案例教练实践
☆ 提升业绩案例教练
☆ 增加利润案例教练
☆ 降低成本案例教练
☆ 改善效益案例教练
☆ 案例教练分享
☆ 案例教练示范
☆ 案例教练点评
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第十单元 RCC育成系统
☆ RCC系统整合
☆ RCC育成实践介绍
☆ RCC案例研讨会介绍
☆ RCC案例峰会介绍
☆ RCC考试评核介绍
☆ RCC成功案例分享
☆ 颁发RCC结业证书 |
| 晚上6:00 当日课程结束 |
晚上6:00 当日课程结束 |
◎ RCC育成系统的培训教材及RCC版权证书:
RCC培训教材采用自主知识版权并专享著作权的RCC课程培训教材。 |
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◎ RCC课程学习证书
完整参加5天RCC课程学习及完成课堂练习及作业者,在5天学习结束,可获得坤烨国际教练机构颁发RCC课程学习证书。 |
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◎ RCC资格证书
完整参加5天RCC课程学习并完整参加RCC育成系统各环节及通过RCC考试评核者可获得坤烨国际教练机构颁发的RCC资格证书。 |
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张秀清(Gloria)
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□ 中国企业教练事业的奠基人
□ 坤烨金牌教练训练导师
□ 中国第一位培养注册企业教练RCC的教练导师
□ 中国第一位培养管理教练授证导师TMCC的教练导师
□ 管理教练培训教材知识版权的拥有者
□ 现场学员教练案例学习方法的创立者
□ 全球第一本《注册企业教练培训教程》的作者
她的与众不同之处是她在学习现场深入浅出、善于引发、启动思考的教练风格以及在学习现场针对任何行业、任何领域 、任何企业 、任何目标、任何项目、任何问题的成功教练示范及指导学员实践练习的能力，帮助学员在示范中发现课程的核心精髓，在体验中掌握教练方法的神奇应用。 |
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九型性格教练课程ECC(地点:深圳，每人可选学1期)
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第一天
上午9:00-12:00 |
第二天
上午9:00-12:00 |
第三天
上午9:00-12:00 |
第一部分 九型性格基础学习
1.1 什么是九型性格
1.2 九型性格的形成与发展
1.3 学习九型性格的价值
1.4 九型性格的应用范畴
1.5 如何学习九型性格 |
第二部分 个性探索
2.4 2型的个性优势及个性局限
2.5 5型的个性优势及个性局限 |
第二部分 个性探索
2.9 9型的个性优势及个性局限
第三部分 三个智慧中心
第四部分 九种内在价值观
第五部分 九种内在注意力焦点 |
| 下午2:00-6:00 |
下午2:00-6:00 |
下午2:00-6:00 |
第二部分 个性探索
2.1 1型的个性优势及个性局限
2.2 4型的个性优势及个性局限
2.3 7型的个性优势及个性局限
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第二部分 个性探索
2.6 8型的个性优势及个性局限
2.7 3型的个性优势及个性局限
2.8 6型的个性优势及个性局限 |
第六部分 团队建设中的应用
6.1 团队合作活动
6.2 如何发现团队优势
6.3 如何化解团队冲突
6.4 如何促进团队沟通
第七部分 个性提升方向
第八部分 分享与总结
第九部分 颁发ECC证书
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| 晚上7:30-9:30 |
晚上7:30-9:30 |
课程结束(下午5:00) |
☆ 内在观察练习
☆ 个性对话练习 |
☆ 内在观察练习
☆ 个性对话练习 |
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RCC的学习投资及学习时间 |
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课程名称：注册企业教练RCC育成系统(第十九届)
Registered Corporate Coach
课程地点：中国·深圳 |
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主办机构：坤烨国际教练机构
承办机构：中华民族经济文化发展协会
中华民族文化工委 人才培训交流中心
深圳市坤烨企业管理技术开发有限公司
支持媒体：中国企业教练网www.chinarcc.net |
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课程时间安排：
◎ RCC课程时间：
2008年8月20日-8月24日（深圳）
◎ RCC案例峰会:
2008年10月21-22日（深圳） |
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学习投资：
RCC课程学习投资：33,500.00元/人
2008年8月13日前付款：30,000.00元/人
套票(3人)：90,000.00元
套票(5人)：142,500.00元 |
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考试评核：
RCC考试评核时间：2008年10月23日（深圳）
RCC考试评核费：3500元/人 |
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此投资包含以下项目：
① RCC课程现场教练学习费
② RCC培训教材(含RCC课堂练习册)费用
③ RCC企业教练实践A,B,C指导跟进系统（网络版）
④ 2次RCC教练案例研讨会学习费用
⑤ 2天RCC案例峰会学习费用
⑥ 180天内RCC网络教练跟进费用
⑦ RCC培训证书、集体合影、通讯录制作等费用
⑧ 中国企业教练网www.chinarcc.net首年年费
免费赠送RCC学员学习项目：
◎ ECC九型性格教练工具
(限本人学习1期，价值:4800.00元/人)
◎ 企业动力对话系统
(网络学习版,价值:3000.00元/人)
◎ 8S解决问题教练工具
(网络学习版,价值:3000.00元/人)
◎ 事业价值取向测试
(网络学习版,价值:3000.00元/人)
备注：所有费用均不含食宿 |
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