房地产开发项目管理

项目背景：湖北武当太极湖置业有限公司成立于2008年8月，是太极湖集团旗下的全资子公司，主要负责武当新城和太极湖旅游区两个板块内的旅游地产开发，总体开发面积300万平方米。公司开发建设以世界文化遗产、全国著名旅游圣地武当山为背景，以总体规划面积60平方公里的“武当•太极湖生态文化旅游区”为平台，以“大山、大水、大人文”为核心资源，在三年到五年内，把公司打造成全国著名的旅游地产开发品牌。在短短三年时间，开发100万平方米的及多层住宅、独栋别墅、联排别墅、商业、酒店式公寓等于一体的旅游地产开发项目。面临地域、人才、营销、资金等限制，开发节奏的掌握、人才队伍的培育及管理模式的提炼成了该公司的关键。

客户关键问题

• 1、提炼一整套房地产开发的项目管理模板
• 2、培育一支专业化房地产开发管理队伍
• 3、构建一套房地产开发的管控体系

坤烨解决方案

• 第一步、置业公司管理教练培训

• 第二步、坤烨派出专业教练团队

• 第三步、模板提炼

• 第四步、模板培训

• 第五步、模板执行后的教练跟进

客户价值

• 房地产开发进度管理模板

  房地产开发成本管理模板

  房地产开发招标管理模板

  房地产开发前期管理模板

  房地产开发质量管理模板

• 房地产开发营销管理模板
• 旅游地产五年发展规划
• 房地产开发专业管理团队

坤烨解决方案的独特价值

管理教练运用动力对话及七步教练模式，在提炼模板的过程中，动力对话已潜移默化的植入客户组织，并形成了一种简洁、高效、清晰、精准的组织语言；在提炼模板的过程中，七步教练模式已成为客户组织中一致的思考模式、一致的沟通模式和一致的行动模式，按照七步教练模式，客户将有能力快速洞见新问题，快速解决新问题。