电厂降低材料消耗

项目概况：某热电股份有限公司，是一家集生产、供应、销售电能和热能及其他相关产品，并对与电力生产有关的废物综合利用、产品开发、生产和销售于一体的大型综合性企业。2008年，带着以下的管理需求：1、节能降耗，降低成本 2、在企业内形成精益求精的学习提升氛围，在公司内部全面引进了管理教练技术。

客户关键问题

• 1、2008年前，电厂年平均高炉点火耗油量15吨，成本偏高
• 2、2008年前，电厂年损耗轴承数量多达268套，成本很高

坤烨解决方案

• 第一步、培育公司高层成为优秀教练导师

• 第二步、教练导师在企业内开办教练工作坊

• 第三步、运用七步教练模式分别就降低点火耗油量和减少轴承损耗量两个目标进行教练

• 第四步、教练导师指导企业内制定行动计划

客户价值

• 2008年高炉点火油耗由上年的15吨降低至9吨，节省点火油6吨，成为同行业节能减耗经典案例

• 2008年轴承年损耗量从原来的268套降低至88套；2009年轴承损耗量控制在60套以内，再创同行业节能减耗奇迹

坤烨解决方案的独特价值

管理教练运用动力对话及七步教练模式，在提炼模板的过程中，动力对话已潜移默化的植入客户组织，并形成了一种简洁、高效、清晰、精准的组织语言；在提炼模板的过程中，七步教练模式已成为客户组织中一致的思考模式、一致的沟通模式和一致的行动模式，按照七步教练模式，客户将有能力快速洞见新问题，快速解决新问题。