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| 企业教练不是顾问？ |
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顾问是“给”方案，教练是“取”方案；
顾问是凭借自身经验“给”方案，教练是凭借教练模式“取”方案；
顾问从自身“取”经验，教练从客户“取”经验；
顾问用自己的经验“给”出方案，教练用客户的智慧“取”出方案；
顾问认同顾问是专家，教练认同客户是专家； |
顾问只能进入自己熟悉的专业领域做顾问，教练可以进入各行各业非专业领域做教练；
顾问是“授之以鱼”，教练是“授之以渔”； |
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| 企业教练不是培训？ |
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培训是传授知识，教练是解决问题。
培训是“给”知识，教练是“取”方法。 |
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| 企业教练不是辅导？ |
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辅导是针对绩效的不足，教练是针对未来的可能。
辅导是寻找不足的原因，教练是探讨有效的途径。 |
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| 企业教练不是心理咨询？ |
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心理咨询是消除心理障碍，企业教练是扩展思维空间。
心理咨询是针对心理困扰，企业教练是聚焦企业目标。 |
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| 企业教练不是NLP教练？ |
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NLP教练是基于十大前提假设， 企业教练是去除假设，基于事实判断。
NLP教练用换框转换看问题视角， 企业教练用科学模式建立系统思考。
NLP教练聚焦快乐人生， 企业教练聚焦事业成功。 |
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| 企业教练不是心态教练？ |
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心态教练针对个人心态，企业教练针对企业目标。
心态教练认为没有行动是源于个人心态不好，
企业教练认为没有行动是源于没有找到可能。
心态教练认为目标没有达成是心态问题，企业教练认为目标没有达成是方案问题。
心态教练认为心态决定一切，企业教练认为模式决定成败。 |
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| 企业教练不是励志教练？ |
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励志教练重在激励士气，企业教练重在引发思考。
励志教练使人激情澎湃，企业教练使人系统思考。 |
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| 企业教练怎样教练？ |
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企业教练依据“八步教练模式”实施教练。
第一步、精准教练目标：企业教练的价值体现在能协助客户达成预期目标。
因此，在教练项目开始，首先会精准客户需要教练协助达成的目标。
第二步、理清现状：这是关键的一步，理清现状有助于客户找到达成目标的正确起步点，同时，也能在理清现状中发现过去执行中存在的问题。
第三步、行动价值链：这一步是协助客户找到达成目标的正确行动，并将这些行动按照一定的逻辑链接起来，按照行动价值链付出有效行动即可直达目标。
第四步、行动目标：为使行动价值链的行动有效及提升执行力，教练将协助客户订立
行动目标。
第五步、行动计划：这一步教练将协助客户订立出达成行动目标的行动计划，该计划
为有效执行奠定了充分基础。
第六步、行动：客户在行动时，教练将在行动前确认关键行动步骤及提升执行者的弹
性执行能力。 |
第七步、行动后跟进：教练在客户执行行动计划后，定期跟进，以确保执行达成预期效果。其中也包括在执行中遇到变化或预先估计不足等的调整等。
第八步、价值模板提炼：在教练项目结束后，教练将协助客户进行价值模板提炼，这些价值模板将依据客户在执行教练目标的过程中呈现的经典案例提炼而出，该模板将为客户创造更高价值，并具有启发学习及借鉴复制之效果。 |
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| 企业教练为什么有效？ |
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快速变化的知识经济，全球化竞争的商业环境，不确定因素的此起彼伏，都构成这样
的事实：
1、无法借鉴过去的成功经验解决新问题；
2、现实中找不到有效的方法解决新问题；
3、快速决策导致的失误增多； |
企业教练并非某个领域的专家，但却拥有解决任何领域、任何行业、任何问题系统思考模式，这个模式的最大价值不是教练自己思考，而是教练有能力让客户思考。
教练按照系统思考模式与客户进行有效对话，散落在客户头脑的经验被提炼出来链；
客户和教练有逻辑的对话，启动深层的思考，将对问题的深层理解及有价值的分析呈现出来；
客户散落的经验+有价值的深层思考融入价值模板，这些模板帮助客户“快人一步、一次做对”；这些模板帮助客户做到“结果导向，直达目标”；这些模板帮助客户创造远远高于行业平均水平的高绩效。
企业教练为什么有效？
因为他能启动客户的思考，提炼客户的经验，挖掘客户的创意，创造客户的价值。 |
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| 教练型领导的五个创新价值？ |
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用“取"代替“给”的思维创新价值； 快人一步、一次做对的执行创新价值；
结果导向，直达目标的管理创新价值； 跳出框框，避免僵化的变革创新价值；
系统思考，事实导向的决策创新价值； |
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