MCC管理教练课程

管理教练在中国


管理教练创始人

张秀清(Gloria)教练导师

  • ·管理教练创始人
  • ·企业教练领军人
  • ·三维管理模式的提炼者
  • ·七步教练模式的创立者
  • ·动力对话系统的创立者
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  • 北大纵横管理咨询集团创始人 王璞先生

    • 管理教练对企业发展帮助非常大,它的框架体系非常严谨,也就七步,但它的功力,就体现在每一招每一式上,企业家应该去学管理教练…
  • 世华智业投资集团 董事长 姜岚昕先生

    • 作为中国管理培训界的领军企业世华集团,特聘张秀清老师为管理首席教练,指导公司骨干人才的培养、经营绩效的提升等教练顾问工作…
  • 中欧商学院河南分会秘书长 杜海波先生

    • 坤烨让我们团队的每一个成员的七小步化成集体业绩增长的一大步。管理教练技术的应用可以让我们更多的企业家把轻松还给生活,把快乐还给工作,把幸福还给员工…
  • 奥林巴斯(北京)销售服务有限公司副总裁 李连春先生

    • 在张秀清老师的教练下,在销售队伍人数基本上没有什么变化的情况下,让公司的销售额提高了若干倍…
  • 烟台红壹佰照明有限公司 董事长 林利民先生

    • 做企业做到了一定规模,都会遇到很大的瓶颈,我的企业在七八千万时就遇到了这个问题。幸运的是在这个时刻,我遇到了张秀清老师,在管理教练技术的帮助下,我们用了5年时间,就从几千万做到了几个亿…
  • 亿阳信通股份有限公司 运营办主任 王华先生

    • 06年到现在,公司到今天取得了长足的进步,从规模上从利润上已经翻了好几倍了,这里面肯定有MCC的功劳,这个是无法估量的…
  • 深圳市奥德斯凯实业发展有限公司董事长 华清先生

    • 深圳DJ娱乐城从03年开始引入教练技术,到05年,仅仅两年的时间娱乐城销售额就已经实现了从每年650万到每年4000万的飞跃…
  • 北京爱义行汽车服务有限责任公司 总裁 邢爱义

    • 通过管理教练技术的学习,发现我们的业绩空间非常大,用这套技术,我们企业的业绩提升可能不会小于翻番这个数字…

MCC管理教练技术版权证书


MCC荣获企业新纪录荣誉证书


张秀清荣膺品牌中国年度人物


太极湖集团十大战略伙伴


9C企业教练成果发布会


什么是商业模式?

尽管对于商业模式的定义百花齐放,但是,认同度更高的是这个定义:

商业模式是企业与利益相关者之间的交易结构。

 

全球管理大师,现代管理学之父彼得.德鲁克特别强调:

“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”

 

未来三年,将是中国企业最复杂、最艰难、最关键的三年。

行业洗牌,生死攸关;转型升级,迫在眉睫。

移动互联、大数据、云计算、O2O、物联网、大跨界、大整合。

这是一个高速发展的时代,一切都来得太快!

柯达对数字化反应慢了一步,则失去了一个时代,沉入了海底;

微软、苹果率先预见了未来,则引领了一个时代,拥抱了梦想。

4G(传输速率100Mbps)刚刚开始,华为5G(传输速率10Gbps)已经启幕!

3D打印的概念刚刚兴起,24小时,10间3D打印的房子在上海建成展示!

2010年成立的小米,2014年销售额预计将突破800亿,这只用了4年!

阿里巴巴销售额突破1.5万亿人民币,中国网购成为世界第一!

 

不管你是传统行业的企业家,还是新经济时代的创业者,面对汹涌而至的互联网经济浪潮,你必须思考一个很重要的问题,在未来5-10年,互联网时代的创业者已经逐渐成为80后。这些人也正在重塑中国的消费模式、流通模式、创业模式甚至是思维方式。

整个世界的商业格局在发生大的变化,当80后人群成为消费、流通、创业主体的时候,原来的商业模式都会被颠覆掉。

 

你有没有想过……

如果有一天,你的同行把你的产品免费赠送了,你该怎么办?

360的免费模式,让卡巴斯基,金山毒霸陷入了困境。

如果有一天,巨头跨界进入了你的行业,你该怎么办?

万达的王健林、百度的李彦宏、腾讯的马化腾联合投资50亿进入了电商领域。

商业模式的创新,不是你想与不想,做与不做的问题。而是不得不想,不得不做的大势所趋。

当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

移动互联时代,无论你是传统行业的CEO,还是新兴领域的创业者,都必须学会商业模式设计。

因为…

没有人比你更清楚,你是谁?你要去哪里?你将如何去那里?

没有人比你更明白,企业的今天,明天与未来;

没有人比你更了解,企业的内部与外部各种利益相关者的利益关联与互动关系。

商业模式的设计与创新,不是聘请一个顾问,提交一个方案就能一次性解决的问题;它是一个持续优化、完善甚至是颠覆创新的过程,商业模式的总架构师是互联时代CEO的新角色。你准备好了吗?

 

【商业模式学习系统】帮助CEO掌握商业模式的设计架构与商业模式的创新策略。

 

学习内容:

一、商业模式的四度定位与创新前提

二、利益相关者的关联关系及交易结构

三、关键资源控制能力及管控策略

四、商业模式的聚变效应及闭环路径

五、商业模式的实战测试与价值评估

 

学习收获:

收获一、学到设计架构

收获二、优选交易结构

收获三、发现关键资源

收获四、掌握闭环路径

收获五、找到创新价值

教练导师

  • 张秀清 Gloria
  • 管理教练创始人
  • 企业教练领军人
  • 坤烨国际教练机构董事长
  • 2009品牌中国(咨询行业)年度人物
  • 中国企业管理能力建设工程特聘专家
  • 全球第一本《注册企业教练培育教程》著作者
  • 历任奥林巴斯、太极湖集团、禹王集团等多家知名企业 管理咨询总教练

 

【学习时间】2015年3月6-8日

【学习地点】深圳

【学习模式】集中学习+实战设计+应用测试+案例分享

【学习价值】在学习中扩展思路、在互动中跨界整合、在合作中链接价值

【学习对象】董事长、总裁、总经理

【学习投资】30000元/人(包含资料费及学习费)